北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司是我国太阳能光热利用产业的领军企业。2000年成立之初，依托北京大学新能源中心的技术和人才，全面进入太阳能光热领域。率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证和3C认证；并首批通过“金太阳认证”，荣获中国驰名商标、中国太阳能行业标志性品牌等荣誉。公司实施“北斗星产业战略”，分别在北京、山东、江苏、河南、辽宁建立了生产基地；承担起多项国家863计划，目前拥有20多项自主知识产权，是北京市高新技术企业。
　　四季沐歌专注于太阳能光热利用技术产品的研发、生产和应用；坚持品牌发展之路，用品质和服务创世界名牌；坚持无边界创新整合战略，用速度冲击规模；坚持“责任”价值体系，用爱心回报社会；致力于打造太阳能行业最受尊敬品牌。
　　作为太阳能行业唯一“中国航天事业合作伙伴”，四季沐歌采用独特的航天智动技术、双热技术、N-ODP诺环盾等九大技术推出划时代意义的“全自动”太阳能。建成全球领先的绿色无氟发泡生产线，推出真正清洁、环保的绿色无氟太阳能，引领中国太阳能行业全面进入“双绿”时代。
　　2010年，四季沐歌中标承建上海世博会信息通信馆和美国馆等多项太阳能热水工程，在世界舞台上赢得认可。
　　四季沐歌秉承科技创新的理念，开发和推广绿色环保的太阳能产品，在全球范围内推广可再生能源，号召全球消费者选择低碳生活，用绿色还原世界本色。四季沐歌——我们是绿色的主人!

　　企业愿景（发展战略目标）——做中国太阳能行业最受尊敬的品牌
　　“最受尊敬”有三个方面：
　　一是建立标准。能够不断建立行业新标准，带动太阳能行业的整体发展；
　　二是总结模式。当今企业竞争的最高境界是模式的竞争，建立一套操作性、可复制性强的盈利模式和管理模式是企业制胜的关键；
　　三是社会责任，企业仅追求经济效益的第一是远远不够的，能够为社会创造价值，有“达则兼济天下”的责任心才能真正赢得尊敬。
　　核心发展战略——无边界创新整合战略
　　太阳能产业在中国乃至世界都是一个新型的朝阳产业，不像家电、汽车等成熟行业可以照搬国外的技术标准和管理体系，要实现真正的突破和发展必须采用开放的经营方式，跨行业、跨领域、跨国界地整合一切资源进行创新。为加快太阳能产业的技术创新和应用推广，四季沐歌以着眼未来、放眼全球的视野和胸怀，开启了无边界创新整合战略：
　　凡是有利于太阳能发展的技术理论和制造资源，
　　凡是有利于太阳能应用推广的市场模式，
　　凡是有利于太阳能可持续发展的文化理念，四季沐歌都将兼容并蓄，整合创新。
　　服务理念： 用户是朋友 服务创感动
　　质量理念：人品决定产品，细节决定品位
　　用人理念：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。
　　合作理念：合适 合作 合赢
　　品牌宣传语：我们是绿色的主人！
　　做绿色能源的主人，推广和普及太阳能产品，让更多的企业和社会公民使用绿色能源；
　　做绿色产品的主人，首推绿色无氟飞天太阳能，实现太阳能百分之百的环保；
　　做绿色生产的主人，清洁生产，实现太阳能从生产到销售全过程的绿色环保；
　　做绿色财富的主人，为经销商打开绿色财富的大门，让经销商成为绿色财富的主导者；
　　做绿色生活的主人，引导广大用户选购绿色产品，使社会公民建立全新的绿色生活方式。
　　企业规划--563计划：
　　在接下来的5年中，推动以下6个层面、每个层面3大内容的实施和实现。
　　5年：2011—2012—2013—2014—2015
　　6个层面：目标、战略、市场、业务、管理、文化
　　3大发展目标:实现四季沐歌品牌价值100亿、争取进入中国民企500强、累计推广太阳能1亿平米。这个目标的实现，不仅可以实现企业、员工和客户的持续发展和成功，还将会创造巨大的社会价值和效益。
　　3个走战略:通过坚持市场化发展实现走下去，走近消费者的身边，与市场零距离；通过坚持品牌化发展实现走上去，走进消费者的心里，让消费者成为品牌的忠实支持者；通过全球化发展实现走出去，开展国际合作、拓展海外市场、推动中国太阳能品牌国际化发展。
　　3大主流市场:未来五年，继续做好现有市场，并积极开拓新兴市场，逐步形成以乡镇为主的零售市场、以城市为主的工程市场、海外全球市场，构建面向未来发展的市场格局。
　　3大核心业务:未来五年，在目前太阳能热水应用产品的基础上，进行创新和推广，形成太阳能热水、太阳能采暖、太阳能制冷3大核心业务，不断做大行业、企业和客户持续发展的产品空间。
　　3条流水线:实现发展目标，推动企业战略实施，离不开企业管理运营的 创新和突破，未来5年在企业内部提出并打造一流的产品、人才、价值观3大流水线，为发展提供动力和保障。
　　3大“家计划”:四季沐歌是经受发展考验、经历发展成功的一群人、一个家，针对客户和员工，未来五年，四季沐歌要实施和实现3大家计划，即成立“四季沐歌家基金”的企业内部慈善公益计划；打造300个千万商、1000个超百万商的渠道发展计划；实施“我要上北大”的学习培训激励计划。